オフショア開発を活用すれば、開発コストを大幅に削減できます。労働コストの低い国で開発を行うことで、ソフトウェアを低コストで作成できるからです。また、一定期間エンジニアを確保し、専属チームとして開発を進めることができるので、プロジェクトの変更に対して柔軟に対応でき、開発のノウハウを蓄積することも可能です。

オフショア開発のデメリット

オフショア開発には、コミュニケーションの難しさというデメリットがあります。海外に開発業務を依頼するので、異なる言語や文化、タイムゾーンの違いからプロジェクトの進行に影響を与える場合があります。
また、文化や考え方の違いによって、品質管理にも違いが生じることがあります。同じ企業の担当者同士なら当たり前のように共有できていたことも、より綿密にコミュニケーションし、QCDをコントロールする必要があります。
品質やコミュニケーションに齟齬が生じないよう配慮が求められる点は、オフショア開発のデメリットと言えるでしょう。

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主なオフショア開発国の特徴

オフショア開発は、近年多くの企業にとって重要な選択肢となっています。そしてどの開発会社に任せるかと同様に、どの国で開発を行うかを選択することも、オフショア開発成功への大事な要素です。
ここでは、主なオフショア開発国として6つの国の特徴を解説します。

インド

インドはオフショア開発の中でも特に人気が高い国の1つです。公用語が多数あるのが特徴ですが、英語を話せる人が多く、コミュニケーションのハードルは低いです。そしてIT教育が進んでいるため、優れた技術力を持つエンジニアが豊富に存在する点も魅力です。したがって、欧米からのニーズも高いため、単純にコスト削減だけを目的にした場合、あまりメリットは得られないかもしれません。

中国

中国はオフショア開発市場で急成長している国の1つです。また、日本とのオフショア開発の関係が長いという特徴や日本との物理的な距離が近いという特徴があります。
中国はIT人口が多く、人材市場が大規模です。IT分野で働く高度な技術を持ったエンジニアが多く存在し、政府もIT産業の支援に注力しています。
中国の経済は著しく発展しています。今後もIT産業は活発化が予想されるので、オフショア開発の供給も増えていくことでしょう。

バングラデシュ

バングラデシュは、コスト効率の良いオフショア開発国として注目されています。
国がIT人材の育成に力を入れているため、優秀なエンジニアを確保しやすいという特徴があります。公用語はベンガル語ですが、英語が話せる人も多いのでコミュニケーションのハードルもさほど高くありません。

フィリピン

フィリピンの公用語は英語なので、オフショア開発においてもコミュニケーションを円滑に行いやすい点が特徴です。意思疎通がスムーズに行えれば、誤解やミスが起きることなくスムーズにプロジェクトを進行できます。
また日本との時差は1時間のため、ビデオ通話などを使った相互的なコミュニケーションが行いやすい点も大きな特徴です。

★フィリピンのオフショア開発について詳しくはこちら

フィリピンにおけるオフショア開発｜メリット、デメリット、注意点を解説

https://monstar-lab.com/dx/solution/offshore-philippines/

ベトナム

ベトナムは、比較的若くて優秀な技術者が多い点が魅力です。国がIT人材の育成に力を入れているため、教育レベルが高く、IT分野での専門知識を持つ技術者が多くいます。また、労働コストも比較的安く、開発コストを抑えやすいという特徴があります。

★ベトナムのオフショア開発について詳しくはこちら

オフショア開発でベトナムを選ぶべき8つの理由と会社選びのポイント

https://monstar-lab.com/dx/solution/offshore-vietnam/

ミャンマー

ミャンマーは、まだ発展途上ではありますが、新興市場として注目されています。ミャンマーでオフショア開発を行う魅力はかかるコストが少ないことです。
しかしながら、オフショア開発の歴史が浅く、インフラ環境も万全とは言えないので、コストと照らし合わせて選択する必要があります。

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オフショア開発会社の選び方・ポイント

オフショア開発会社を選定する際には、いくつかのポイントを考慮する必要があります。適切な選び方を理解すれば、プロジェクトの成功確率も高まるでしょう。

得意領域を確認する

オフショア開発会社を選定する際に最初に確認すべきポイントの1つが、その会社の得意領域です。それぞれの開発会社は、特定の技術や業界で強みを持っています。依頼したいプロジェクトで取り組みたい領域とマッチしているか、どのテクノロジーに強いか、どの業界で実績を持っているか確認しましょう。開発実績を参考にしたり、実際に企業に問い合わせてヒアリングすると良いでしょう。

コミュニケーション体制を構築する

もうひとつ重要な要素は、コミュニケーション体制です。文化や言語の違いがコミュニケーションの障害になり得るオフショア開発では特に大事になってきます。

具体的には、日本語での対応が可能なスタッフはいるか、あるいは英語でのコミュニケーションがスムーズに行えるかを選ぶ基準として考えましょう。
また、コミュニケーションはオフショア開発会社と自社の協力関係も大切です。任せっきりにするのではなく、自社側でプロジェクトを推進する人材を用意したり、業務遂行のフォローに入れる役割を置いたりするようにしましょう。