業務・システム最適化支援
企業の業務プロセスやシステム全体像を可視化した上で改善点を見つけ出し、デジタル化・ペーパーレス化などを含むシステム最適化のための計画立案や立ち上げを支援します。
課題に対するアプローチ
社内にレガシーシステムを多く抱えている
大手製造業でITリソースが不足している
IT部門、IT子会社がシステム運用・保守しか担当しておらず、DX化の提案などが難しい
といった課題に対し、お客さまとともに目的・ゴール・現状把握・課題整理・あるべき姿を検討し、プロジェクト計画の立案や、システム化のグランドデザイン、RFPの作成などを作成し、その後の推進・実行まで伴走支援を行います。
ご支援の流れ
1. 現状分析・課題分析
・業務ヒアリング、システムヒアリング、既存資料収集・調査
・課題抽出（明確化、共通化、集約化、簡素化）
・課題整理（ロジックツリー）
・DX化の実現状況の把握（DX推進指標分析）
・目標設定・ゴール設定
2. 改善施策・構想策定
・現状分析・課題分析をベースに業務改善施策、あるべき姿の検討
（5M、ECRS、VRIO分析、バリューチェーン分析など）
・システムのあるべき姿、ソリューションをあらゆる観点から検討
（クラウド活用、パッケージ活用、PoC）
3. 計画立案
・業務設計、移行計画立案
・システム最適化のためのプロジェクト計画の立案
・プロジェクト立上げ支援