業務・システム最適化支援
課題に対するアプローチ
・社内にレガシーシステムを多く抱えている ・大手製造業でITリソースが不足している といった課題に対し、お客さまとともに目的・ゴール・現状把握・課題整理・あるべき姿を検討し、プロジェクト計画の立案や、システム化のグランドデザイン、RFPの作成などを作成し、その後の推進・実行まで伴走支援を行います。
・IT部門、IT子会社がシステム運用・保守しか担当しておらず、DX化の提案などが難しい
ご支援の流れ
プロセス | 現状分析・課題分析 | 改善施策・構想策定 | 計画立案 |
実施 タスク例 |
・業務ヒアリング、システムヒアリング、既存資料収集・調査 ・課題抽出(明確化、共通化、集約化、簡素化) ・課題整理(ロジックツリー) ・DX化の実現状況の把握(DX推進指標分析) ・目標設定・ゴール設定 |
・現状分析・課題分析をベースに業務改善施策、あるべき姿の検討 (5M、ECRS、VRIO分析、バリューチェーン分析など) ・システムのあるべき姿、ソリューションをあらゆる観点から検討 (クラウド活用、パッケージ活用、PoC) |
・業務設計、移行計画立案 ・システム最適化のためのプロジェクト計画の立案 ・プロジェクト立上げ支援 |
アウトプット イメージ |
・業務フロー、業務機能一覧(AsIs) ・システム鳥観図、概念図(AsIs) ・課題一覧、改善ポイント ・プロジェクトの目的・ゴール |
・業務・システム改善施策 ・業務フロー(ToBe) ・システム構想書 |
・業務設計書 ・移行計画書 ・プロジェクト計画書 |
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