DX推進テーマ策定支援
お客さまのDX推進を企画段階から支援するサービスです。
DX推進テーマ策定支援では、変革後のありたい姿に向け、どの領域で、何を目的とする、どのような企画が良いか、複数のDXテーマの企画立案を行います。テクノロジーやデータなどの技術的な知見をもつモンスターラボの知見を活かし、実行段階までを見据えた現実的な企画が可能です。
課題に対するアプローチ
DX部門を立ち上げたがプロジェクトの進め方や全体計画は立てられない
コンサルティング会社と壮大なビジョンや計画は立てたがどのように実行すべきかわからない
といったお客さまに対して、ビジネス、テクノロジー、開発、顧客、従業員などさまざまな視点で現状分析を行い、社内外の変革・改善テーマの策定と優先順位づけ、実行可能な計画作成を支援します。
ご支援の流れ
1. 各種準備・プロジェクト伴走
ビジネスデザイナーをアサインし、DX推進に必要な関係各所へのヒアリングなどの事前準備からテーマの策定まで伴走します。
本流事業の顧客や業務プロセス、競合サービスなど、多様な観点からの調査をスピーディーに実行します。
調査データをもとに、BASiCSモデル、STP分析、ビジネスモデルキャンパス、テクノロジーフィットなどの手法を用いて、ソリューションのテーマのアイデアを創出します。
テーマを「新たな顧客価値の創出」「新規ビジネスの創出」「ビジネスプロセスの改善」「基盤構築・拡張」などへ分類し、効率化や市場規模など、数値化を通して評価・検証し、実行優先順位付けや推進計画を策定準備をいたします。
各アイデアやコンセプトをプロトタイピング（作りながら仮説検証していく手法）またはプレトタイピング（仮説を最低限の労力と時間で検証する手法）を検証対象となっている仮説に合わせて選択の上、検証を実施いたします。