育児とキャリアを両立。限られた時間で成果を出す、デザイナーの生成AI活用術

プロフィール

武蔵野美術大学 基礎デザイン学科を卒業後、制作会社を経て2017年にモンスターラボ（入社当時はA.C.O、後にモンスターラボへと統合）へ入社。2度の産休・育休を取得し、現在はUI/UXを軸足にデータとビジネスを接続するデザインに取り組む。大手通信キャリアサービスのUI/UX改善プロジェクトや、社内部署を横断した「コーポレートデザインサークル」の活動にも参画。プライベートでは2児の母として、限られた時間の中で最大限の成果を出すべく試行錯誤の日々を送る。

ライフステージの変化と共に志向が変化。「作る」喜びからビジネスへの貢献へ

ーーこれまでの経験と、モンスターラボへの入社理由を教えてください。

子供の頃からものづくりが好きでした。幼少期に通っていたのがシュタイナー教育を取り入れた幼稚園で、プラスチックのおもちゃではなく木や布に触れ、水彩画を描くような環境だったことも影響しているかもしれません。その後、美術大学を受験して武蔵野美術大学の基礎デザイン学科に進学しました。そこでは、グラフィックやプロダクトといった技術的な分類ではなく、媒体を問わず、デザインの概念そのものを深く考える思想を学びました。

卒業後は制作会社に入社し、そこでたまたまデジタル領域に配属されたのがWebデザインに足を踏み入れたきっかけです。最初の会社で手を動かして技術を蓄積し、ある程度自分一人でアウトプットを出せるようになったタイミングで、さらなるステップアップを目指して2017年にモンスターラボに入社しました。

入社から数年は、ブランドや表現の領域で質の高いアウトプットを作り、それを言語化して他者に伝えることに向き合っていました。そしてその後、二度の産休・育休を経て復職する中で、自分自身の興味が変化していきました。自分が作ったデザインが「社会やビジネスでどう機能するのか」というところまで深く踏み込みたいという気持ちが強くなっていきました。現在はUI/UXを軸足に、ビジネスやデータと接続したデザインの領域へと活動の幅を広げています。

情緒に訴えるデザインの効果を数字で証明。チームで挑むUI/UX改善の面白さ

ーー現在担当されている業務と、プロジェクトでの役割を教えてください。

現在は、大手通信キャリアサービスの長期的なUI/UX改善に伴走するプロジェクトでデザイナーを担当しています。単発で納品して終わりではなく、データアナリストやプロジェクトマネージャー、エンジニアとチームを組み、ユーザーの行動分析や遷移率のデータをもとに課題を整理して仮説を立て、情報設計からデザインまでを一貫して行っています。

マイルストーンが与えられてそれに沿って動く形ではなく、こちらから能動的に課題提起をしていくスタイルで、SEOの専門家と連携しながらユーザーの流入を増やすための要素検討なども行っています。

ーーどのようにクライアントに価値を提供しているのでしょうか。

このプロジェクトで非常に印象深かったのは、デザインの情緒的な価値を、データアナリストと協力することで「数字という成果」として証明できたことです。

例えば、安心感や親しみやすさといった情緒に訴えるデザインは非常に価値があるものの、ビジネス指標と直接接続しづらく、成果として見えにくいと捉えていました。これは私に限らず、デザインに関わる多くの方が一度はぶつかる壁のようなものかもしれません。しかし、データ起点だけでなく「ユーザー体験の仮説」を起点にしてビジュアルの刷新を提案し、リリースした結果、遷移率などの指標にも明確な改善が見られました。ボタンの色や配置を変えるといった局所的な修正だけでなく、ユーザー体験をベースにした情緒的なデザインのアップデートが定量的な成果として現れたことは、デザイナーをしていてもなかなか経験できないことですし、私としても非常に良い学びになりました 。

時間の制約は「AI」と「チーム力」で乗り越える。ボーダレスに協力し合う組織文化

ーー働く環境や、モンスターラボのカルチャーについて教えてください。

私は2児の母でもあり、子育てと両立しながら働いています。だからこそ、限られた時間の中でいかに成果を出すかを常に逆算して考えています。

そのためにフル活用しているのがAIです。私はデザイナーとして「自分が手を動かして創る時間」を大切にしているので、そこに最大限のリソースを割けるよう、前後の工程でAIを使います。例えば、仮説を立てる段階でAIを使って視点の抜け漏れを防いだり、生成AI（Nano BananaやClaudeなど）を使って早い段階でラフのアウトプットを出し、チームでの目線合わせを迅速に行ったりしています。デザイナーはつい自分の世界にこもって作り込みがちですが、方向性を外すと成果が出せなくなってしまうため、AIで検討段階のスピードと質を上げる工夫をしています。

また、モンスターラボにはAI推進サークルがあり、毎週のミーティングで最新のAIニュースをシェアしてくれています。そういったメンバーからの情報を受けて、新しい技術をキャッチアップしています。

ーーチームとの協働や、他部署との関わりはいかがですか？

モンスターラボは、1つの領域に突出したスペシャリストの集まりというだけではなく、自分の領域の境界（ボーダー）を越えて、チームで横断的に協力し合いながら成果を出す組織だと思います。

私自身、プロジェクト外の組織貢献として「コーポレートデザインサークル」でリーダーを務めています。これは他部署と連携しながら、モンスターラボの顔となる対外的なデザインを継続的に創る取り組みです。

制作物は、ポスターやTシャツ、ノベルティなどイベント出展の際に使用するものや、ディスプレイ広告、ウェビナーなどデジタルで使用するアイキャッチ全般、プレスリリースやコーポレートサイトに使用するビジュアルなど多岐に渡ります。

会社の資産として次に活かせる基盤づくりに取り組んでおり、デザイナー間でナレッジシェアの機会を設けたりと、単発の仕事ではなく次に繋がるアクションを意識しています。こうした部署を越えた活動ができるのもこの会社の魅力だと思っています。

試行錯誤の連続。「価値定義」から携わる次なる挑戦と仲間へのメッセージ

ーー今後新たに挑戦していきたいことと、候補者へのメッセージをお願いします。

今後は、デザインが成果に結びつくプロセスのさらに前段、価値定義や体験設計の領域に踏み込んでいきたいと考えています。「どういうものに価値が生まれるのか」という根本的な部分から、最終的なアウトプットまでを一貫して担うことで、クライアントや社会のより本質的な課題解決に繋げていきたいです。

単にデザイン領域だけにとどまらず、ビジネスやユーザー体験全体に関わりながら価値を出したいという思いを持っている方であれば、モンスターラボは面白い環境だと思います。

私自身、育児との両立で試行錯誤の日々ですが、それぞれの状況に応じた働き方の中でも、成果に向き合う姿勢をもっていれば、活躍できる環境・カルチャーがあります。制約の有無に関わらず、ボーダレスに自分の領域を越境することを楽しめる方と一緒に働けたら嬉しいです。

※本記事の内容は取材を行った2026年4月時点のものです。