Efterhånden som virksomhederne bliver mere og mere digitale, stiger behovet for talentfulde udviklere. At konvertere kritiske forretningsprocesser fra analog til digital kræver det rigtige team for at sikre virksomhedens løbende succes. At tiltrække og fastholde talenter i verdensklasse er imidlertid ikke en ligetil opgave. I næsten et årti har der været mangel på kompetente personer med programmeringsevner. Mens virksomheder, der startede op digitalt, måske har haft mere held med at tiltrække de rette mennesker, er det svært for ældre eller ikke-digitale virksomheder, der kommer sent til den digitale fest og som oftest kun har penge at lokke med. Dette er ikke i længden holdbart for virksomheden, og det vil ikke holde talentfulde udviklere engageret for evigt.
Jeg er selv ”født digital”; jeg er udvikler og har arbejdet i det digitale rum i mere eller mindre årti. Jeg ved hvordan det er at ansøge udviklingsstillinger, og jeg har en hel del erfaring med at ansætte og fastholde talent som en regional CTO i en digital konsulentvirksomhed med kontorer over hele verden, der huser vores næsten 900 udviklere. Her er nogle af mine anbefalinger til, hvordan man skaber en bæredygtig og langsigtet proces til at tiltrække og fastholde udviklere talenter i verdensklasse. Mange af disse anbefalinger har det til fælles, at de henter inspiration fra teknologivirksomheder. Det handler om konstant at opbygge gode relationer, så du har de rigtige forbindelser i hånden, når du står over for at skulle ansætte næste gang.
Engagér dig i det lokale netværksmiljø
Jeg kan ikke understrege nok, hvor vigtigt det er at være involveret i det lokale udviklingsmiljø, og er der ikke et lokalt udviklingsmiljø, får du her opfordringen til selv at grundlægge et eller alternativt opdyrke et lidt fjernere netværk. Når jeg nævner ”community”, henviser jeg til lokale grupper, begivenheder, møder eller lignende, der finder sted i din virksomheds by (eller nærliggende by). Normalt ses platformrelaterede møder som iOS eller Android, eller der vil være teknologispecifikke, såsom AR eller Machine Learning, eller endelig kan der være generelle tekniske møder for udviklere, der spænder over platforme og teknologier.
Disse begivenheder tjener flere formål. For det første er det en fantastisk måde for dine medarbejdere at finde ligesindede til at dele viden, lære af, blive inspireret af og opbygge et netværk. Hvis det er muligt at få lov at holde oplæg, kan dine medarbejdere give deres besyv med om et givent emne, eller I kan berette om nogle af de tekniske udfordringer, som I har løst. At være involveret og engageret lokalt er fundamentet for et netværk af ligesindede fagfolk, der gør det muligt for din virksomhed at nå bredt ud, når I skal rekruttere.
Hvis du er nervøs for at dine medarbejdere ved at gå til denne type begivenheder før øjnene op for andre virksomheder i området, håndterer du ikke situationen rigtigt. At satse på at beholde folk ved at forsøge at blokere dem for at se andre muligheder er urealistisk, ikke bæredygtigt og fungerer i bedste fald kun på kort sigt.
Del dit arbejde
Jeg er personligt en stor tilhænger af at dele viden og erfaringer. Open source er en fantastisk tilgang til at forsøge at øge den samlede kvalitet af kildekoden i verden i stedet for at bygge den i siloer. Når det er sagt, forstår jeg, hvorfor nogle virksomheder i nogle brancher kan have en specifik grund til at holde kildekode, processer, værktøjer eller lignende private på grund af sikkerhedsmæssige årsager eller af strategiske grunde såsom opbygning af intellektuel ejendom. Imidlertid er alt for mange virksomheder for fokuserede på at opbygge IP overalt i stedet for at forsøge at indsnævre den hemmelige kilde ned til præcis, hvor virksomheden adskiller sig fra markedet. Dette fokus på IP får nogle virksomheder til at overvåge mulighederne med hensyn til talenttiltrækning og fastholdelse.
Deling af din virksomheds arbejde i form af at skrive om dine oplevelser, f.eks. ved at blogge på Medium er en fantastisk måde både at hjælpe andre med lignende udfordringer, men også at tiltrække mennesker, der er interesserede i at hjælpe dig med at løse fremtidige udfordringer. Et andet, ofte overset perspektiv er, at når du beder dine medarbejdere om at dele det arbejde, de udfører, vil de for det meste gøre deres allerbedste, da de ikke vil dele noget, der er halvt færdigt.
En anden god måde at dele en virksomheds arbejde på er ved at dele den faktiske kildekode. De fleste virksomheder, der udvikler i dag, vil have små eller store dele af open source-kodestykker i deres kodebaser. De fleste virksomheder vil også have skræddersyet kode, som enten er meget specialiseret kode til deres unikke brugssager, eller som løser mere generiske problemer, som de ikke kunne finde som open source-kode. Mange virksomheder deler dog ikke denne kode som open source. Efter min erfaring er årsagerne som regel enten: a) de har ikke tid til at vedligeholde det (løsning af problemer, håndtering af udgivelser osv.), B) koden, de har, er ikke i en tilstand, hvor det giver mening at dele det eller c ) koden er ikke unik nok til at have en plads i open source-verdenen. At offentliggøre dele af din codebase som open source har dog en række fordele. Først og fremmest får det normalt medarbejderne til at gøre deres bedste, for de ønsker kun at dele det allerbedste og vil være stolte af den kode, de deler. Dernæst giver det medarbejderne mulighed for at opbygge deres kodningsgenoptagelse på GitHub, som for mange kan hjælpe dem i deres fremtidige karriere. Endelig kan du endda tiltrække folk til enten at ansøge hos din virksomhed eller til at bidrage til din kodebase gennem problemer og pull anmodninger.
Lær af tech-virksomheder
Mange af de store teknologivirksomheder har været kendt for at introducere en masse udviklingsmålrettede aktiviteter til støtte for deres medarbejdere, hvilket gavner virksomheden og holder medarbejderne glade – en win-win. Hvis du ikke allerede er det, skal du nu begynde at lade dig inspirere af disse aktiviteter. Faktisk har mange af disse aktiviteter meget lave omkostninger, men kunne have meget høje afkast.
En af de mest populære: hackathon. Enkel idé: Få dine medarbejdere (eller endda udenforstående) til at komme med ideer, der måske eller måske ikke er relateret til din virksomhed, og få dem til at hacke en løsning sammen inden for kort tid (normalt dage). Indimellem er det en god ting at blive skubbet for at afslutte noget hurtigt, selvom det måske har bugs og måske ikke er så poleret som det normalt ville være. Det er en fantastisk måde at arbejde med nye teknologier, tænke i forskellige retninger og arbejde på tværs af teams på nye måder.
En anden populær aktivitet er at arbejde på noget uden for dit normale arbejdsområde – eller endda at lade medarbejderne arbejde på noget efter eget ønske. Uanset om det er en dag om året, en time om ugen eller endda en dag om ugen, er det en fantastisk måde for udviklere at prøve nye ting, ordne de ting, der aldrig bliver løst, eller at komme med nye og bedre løsninger.
At støtte medarbejdernes vækst gennem uddannelse er en anden god måde at fastholde talent på. Uanset om det er at betale for et relevant online-abonnement med godt læringsmateriale, betale for certificeringer og kurser eller sende dem til en konference eller to om året, bidrager det hele til at holde dem i virksomheden. For ikke at glemme: kompetenceudvikling af dine medarbejdere kommer naturligvis virksomheden til gode. Det er utroligt, hvor inspireret man kan blive ved at gå til en udviklingskonference og tale med ligesindede og lære af nogle af de bedste inden for et område.
Kend dit lokale jobmarked – og de mange andre muligheder
Selvom der bestemt er ligheder i, hvordan virksomheder tiltrækker og fastholder talent verden over, er der også forskelle. Jeg antager, at dette ikke kun gælder for ansættelse af udviklingstalenter. Derfor er det vigtigt at forstå sit lokale marked. Er den bedste måde at finde kandidater på via Twitter? Det lokale Slack-samfund? Den lokale jobportal? En recruiter? Der er mange muligheder, og selvom ovenstående anbefalinger bør lede dig mod en mere solid og langsigtet proces til ansættelse og fastholdelse, er der plads til at prøve forskellige ting på hvert marked for at finde ud af, hvad der fungerer for dig.
Jeg har ansat til nicheteknologier, og jeg ville aldrig have fundet kandidater, hvis jeg kun ansatte lokalt. Selvom der kan være fordele ved at ansætte lokalt, hvis den rigtige kandidat er der, er det måske ikke altid muligt. Hvis du virkelig vil have det bedste talent derude, skal du være åben for omplaceringer. Sæt dig ned og overvej om det er en mulighed for din virksomhed. Selvom omkostningerne på forhånd kan virke høje, kan det være den rigtige beslutning for dig at få den bedste kandidat
Udviklingstalenter er afgørende for din digitale transformation
At være digital bliver tæt på at være obligatorisk. Det er ikke noget, der sker natten over, og afhængigt af virksomheden kan det være en stor udfordring. At have det rigtige sæt mennesker til at hjælpe med at drive denne transformation gennem digital tænkning og de rigtige tekniske færdigheder er afgørende for virksomhedens succes. Derfor vil jeg virkelig understrege vigtigheden af at investere i at tiltrække og fastholde talent, da det er et meget konkurrencepræget marked. Det første skridt er at anerkende det og lave en plan for, hvordan man tackler denne udfordring.
Jeg ønsker dig held og lykke på din rejse.
