Da vi nærmer os et nyt år og sammensætter de sidste stykker af vores globale fusion, tænkte jeg, at det ville være en god lejlighed at se tilbage og forklare, hvorfor Monstarlab henvendte sig til Nodes i 2017, og hvordan vi startede vores partnerskab. Jeg satte mig sammen med Nodes ‘medstifter, Andreas Rasmussen, for at tale om den rejse, vi begyndte for næsten tre år siden – og det nye eventyr, vi får sammen under ét mærke, et firma.

Menneskelige værdier og kultur som vores ledestjerne

Monstarlab har altid ønsket at udvide. Ikke fordi vi ønsker at påtvinge os andre, men fordi vi virkelig tror, ​​at teknologi kan frigøre, uddanne og styrke mennesker og virksomheder over hele verden. Men teknologi er ikke en tryllestav. Hvert produkt, hvert system eller enhver transformation drives først og fremmest af talentfulde mennesker, der ønsker at se forandring ske.

Da vi satte os for at finde en europæisk partner, værdsatte vi virksomhedskulturen og folket frem for alt andet. Vi ville have nogen, der forstod vores vision og hævdede at være berømmelse snarere end et selskab, der var i det til fortjeneste alene. Vi havde omkring 70 møder ansigt til ansigt, nogle gange 4 eller 5 hver dag. Og selvom mange virksomheder havde interessante profiler, var det svært at finde en med den rette profil til Monstarlab.

Da vi endelig mødtes med dette danske firma, viste de sig at være lidt anderledes. De var et førende agentur for digital produktudvikling med hovedkvarter i København, men med 20 ansatte i Storbritannien – et marked kendt for sin konkurrenceevne og hensynsløshed over for udenlandske virksomheder. Deres grundlæggere skiller sig ud i forhold til alle andre ledere, jeg har mødt: lidenskabelig, fordomsfri og ærlig om deres succeser og fiaskoer.

Fejl er et tegn på succes

For mig personligt er deling af ikke kun succeser men også fiaskoer et tegn på styrke, karakter og integritet. I vores første møde talte Andreas åbent og ærligt om deres virksomhed og ambitioner, men også deres hårdt tjente oplevelser. De forsøgte at trænge ind på det norske marked for et par år tilbage, men i sidste ende fungerede det ikke – en oplevelse, jeg personligt kunne forholde mig til, da vi også forsøgte at åbne et kontor i San Francisco alene for mange år siden.

Helt fra starten kunne jeg mærke, at Andreas ligesom mig var mere interesseret i at opbygge tillid mellem os snarere end at lade vores advokater lede showet. Andreas fortalte mig faktisk, mens jeg var i København i efteråret 2020, at vores åbne og ærlige tilgang havde en vigtig indvirkning.

“Jeg husker stadig den dag i dag ord for ord, hvad du sagde til mig i vores andet møde. Du sagde, at du foretrækker at have møder med grundlæggere frem for advokater. For mig var det en klar indikation af, at du ville lære os at kende, og hvad vi stod for. Monstarlab var meget større end noder, og alligevel mødte du os med ydmyghed og respekt og en ægte interesse for vores virksomhed. Den enkle tilgang til noget så komplekst som M&A betød virkelig meget for os, og det har faktisk været grundlaget for vores samarbejde lige siden” – Andreas Rasmussen, CGO hos Monstarlab (Co-founder af Nodes) og fortsætter: “Faktisk ledte vi ikke engang efter nogen til at erhverve os på det tidspunkt. Men vi fandt nogen, der ønskede nøjagtigt det samme som os, så det var en perfekt mulighed for at gå sammen.”

I en traditionel overtagelse kommer det erhvervende selskab ofte ind og overtager drifts- og lederstillinger. Dette var ikke tilfældet med noder. Ligesom du ikke lægger en sadel på en Mustang, ønskede vi, at noder fortsatte med at vokse, som det havde gjort i mange år. Vi leverede hjælp, når det var nødvendigt, men noder fortsatte med at køre som et uafhængigt firma.

Tålmodighed er en dyd

Udover at have en god fornemmelse af ledelsesteamet og bygge videre på vores forhold i enhver chance, vi havde, havde Nodes som virksomhed imponerende vækstrater. I løbet af et par år havde de vokset mere end 50% årligt, kom ind i Amsterdam, Berlin og Dubai, som var nyt territorium, åbnede nye leveringscentre i Prag og Ukraine og erhvervede Implicit (et dansk firma).

For mig var det et tydeligt tegn på, at noder indtil videre skulle fortsætte med at arbejde som en uafhængig virksomhed. Deres sult efter vækst, deres ekspansion til nye markeder og evnen til at levere avancerede teknologiske løsninger var en naturlig forlængelse af Monstarlabs mentalitet. Vi ønskede at give dem økonomisk stabilitet uden at blive for involveret, så de kunne gøre, hvad de gør bedst.

Siden da har det været næsten tre års samarbejde, læring og tilpasning. Vi har delt succeser, fiaskoer og erfaringer, men vi har gjort det sammen, mens vi bevæger vores virksomheder i samme retning. Vores tålmodighed betaler sig, og snart er vi klar til at lægge det sidste stykke af puslespillet i at blive en samlet global virksomhed.

En samlet virksomhed muliggør mangfoldighed 

På ledelsesniveau er fusionen allerede sket. Vi har global ledelsesledelse bestående af mennesker fra Asien, Europa og USA – der samler alt det bedste fra alle regioner. På virksomhedsniveau er vi i den sidste fase med at integrere vores grænseoverskridende operationer, så vi kan udnytte synergierne mellem vores kontorer. Ved at arbejde på samme måde vil globale kunder dele de samme oplevelser med Monstarlab, uanset om de møder os i New York, London eller Tokyo.

Det faktum, at vi ønsker at tilbyde en samlet oplevelse globalt, betyder imidlertid ikke, at vi ønsker, at alle opfører sig på samme måde. Ligesom en kaptajn sætter retningen, men ikke fortæller sin besætning, hvordan de skal styre skibet, er det globale ledelsesteam ansvarligt for den overordnede strategi – ikke hvordan den implementeres. Vi ønsker, at kolleger med forskellige tankesæt, meninger og kulturelle baggrunde fortsætter med at udfordre, hvad vi gør, og hvordan vi gør det. For når vi udsættes for nye ideer og perspektiver, lærer vi, vokser og udvikler os som mennesker og professionelle.

Derfor er mit vigtigste ønske om denne fusion, at vi skaber et miljø med plads til forskelle af alle typer. Og jeg og vores Chief Growth Officer, Andreas Rasmussen, vil fortsætte med at arbejde hårdt for at indse netop det.